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代写演讲稿_公司某部门演讲稿
2019-12-05 15:03
代写演讲稿_公司某部门演讲稿
 

尊敬的各位领导,亲爱的同事们大家好!

  我是来自xx部门的xxx, 刚刚在接到公司要举办这次演讲活动的通知时,我内心有一丝胆怯,因为我本人并不是一个很擅长在台面上表现自己、表达自己的人,不过为了突破自我,我还是选择积极参与。我要先突破自己,提升自己,给自己一个站在台上的机会,才能有机会去接触更多的人,做更好的事。作为公司的新人,我需要以更青春的活力,更朝气的热情投入工作中。当然作为一个新人自然欠缺的就是交流,站在这个台上,与人交流与己交流,在互动中学会成长。下面,我将发表我的个人看法。

  对于党委换届的这个契机,我公司必然会引进新鲜血液,活化之前的顽固思想,所以我认为我公司将在五年内会有突破的发展。接下来,就由我来介绍一下我对公司未来的展望。

 
  首先,先说说我自己,我作为一个初出茅庐的新人来到我们偌大的公司企业,得到领导信任可以在此工作锻炼自己,在我初次涉猎的阶段,我认为我首先应该做的的就是尽可能多的向的前去学习他们的工作经验、总结他们曾经犯过的错误从而避免再犯,这样的话,我既可以在工作中少走弯路,同时也可以提高我的工作效率和质量。

  其次,对于我们这个偌大的租赁公司而言,团队的合作是非常重要的。一些成功人士也说过,团结是成功最大的秘诀。从我们过往的生活经验中也可以总结得知,团队成功的几率往往比个人成功的几率催化,可以更好地完成工作任务。所以在我们未来这些年的工作中,我们要做到以大局为重,从整体出发,完全贯彻个人利益服从整体利益,积极团结各方有利力量,实现我公司的最优目标。

  第三,虽然说我公司是个大型租赁公司,但我们选择的方式并不是分散的租给各个商户,而是整租给一个客户,由他实现分散租赁。对于选择整租的客户,我们必须拿出自己主人翁的姿态,与他进行正确的沟通与交流,实现益最大化,建立合作友好的关系。
第四,有一句古话说,我公司也是如此,尽管阶段,但是需要借鉴和学习的胜数,所以我希望在座的每一位亲人都可以积极的和其他同类公司或者是协会的成员进行相互沟通相互学习,这不仅可以为我公司增加更多的外部力量,同时也可以提高在座的每一位的交际能力和工作能力。

 
  近些年来,全球化的发展带来了不少机遇。在机遇的背后,却也是隐藏着许多的弊端。我公司目前的发展状况也是如此,同时面临着机遇和困难。随着城市的整体改造,拆迁户越来越多,我们可以收购下来然后略微打理再进行整租的机会也是更多了,这无疑不是一个赚钱的好时机。可是,对于收购的过程中,却存在着巨大的困难。比如拆迁户开口要大价钱的资源,争取为公司谋取利益的最大化。对于政府下达的棚户区改造、开墙打洞等政策,我们能做到的是尽可能的钻研,寻找政策中他们没涉及到的方面,也就是所谓的漏洞,然后见缝插针的实施一些措施来促进公司未来的发展。
 
  自二零一八年以来,随着企业债务危机的频频发生,使得不少租赁公司如履薄冰,虽然这事并未波及到我公司,但我们也应该做到未雨绸缪,在摒弃现有房产资源的前提下,充分考虑到我们应该做出怎么样的转型。第一,我公司本身的运营能力,因为只有运营能力提高了才可以更加有效的管理一个公司。其次,我们需要提高财务成本。经济基础决定上层建筑,只有财务成本提高了,才能退出更加优秀的产品,然后赢得更多的客户,挖掘更多的潜在客户。
 

  我们应该朝发达国家看齐,努力发展出租潮流,不要只单单的拘谨于出租房屋,应该有效的涉猎其他领域。或许近年来,我们做不到和他们一样,但可以努力的靠拢。就拿美国来说,在美国社会中所有的物业,无论是哪个年龄阶段的人,他们现在已经开始注重生活品质了,所以便是经常对运营商提出更高的要求,运营商只能进,所以,在美国出租型物业已经变成了一个潮流。最后一点,也是很重要的一点,或许政府的政策对于我们的收购等有些许影响,但是政府也确实是我公司可以无比的简单。当今的我们可以说也是经历了很多很多关于各个国家的房产市场势过快,已经超出的收入水平。也在一长租房。可是现在行业来看,最大的困难就是还没有好的租房、没有好的运营商、更不能保证有很好的服务,所以这也就导致了我国居民拼了命也要买房的现象。所以为了我公司更好的发展前景,我们应该作出努力在租赁市场建立起一个更稳定的机制,做到让客户事事都放心,这样的话,我们实现利益最大化也是指日可待的了。
 

  最后,从我个人的方面来看,我对公司有以下几点建议。

1、对于公司管理方面来看,首先应该规范制度。对于部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高这些现象,究其根本还是公司的管理制度不太明确。所以经营者需要规范公司的管
作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。将制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合执行并持续改善公司的内部管理,约束和激励双管齐下,这样才能从根本上解决上述问题。

2、对于人才经营的培养。 在这个人才济济的社会,稍不注意,一个人才可能就会被对手抓走。所以我们应该做出相应的措施,来保护我公司的人才经营。首先,我们应当设置晋升制度,优秀的员工给予一定的奖励,这样会更加激发他的干劲,以至于可以我公司的发展更努力的贡献出自己的一份力。其次,我们映带时常评选优秀员工,这样做不仅可以促进优秀员工本身的干劲,还可以给其他员工树立榜样,从而激励他们更快的上升。

3、我公司要着重培养储备管理人才、骨干人才、技术人才,避免因
人才流动给公司带来影响,构建有层次的人才团队,使公司更有序、健康、高效地发展。 第四,我公司要进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。可以用来培养企业员工的共同价值观,逐渐通过价化的影响对员工的行为行为规范聚力,最终对企业绩效发挥作用,,在整个公司内部,营造学习的氛围,运用这种文化参与、文化熏陶的形式,让每一 个员工融入到企业文化当中来,让他们能够因为身为企业而自豪。为企业可持续发展提供源动力。

4、从公司的生产经营角度来看,作为经营者,就如同古代的皇帝。如果想经营好一个公司,那么必须要抓住的就是人心。古话说“水能载舟亦能覆舟”,对于古时候中国的朝代是这样的道理,对于一个公司来讲也是这么一个道共同努力把公司推向高峰,同样的是他们或她们可能会因为对经营者政策或是什么原因的不满从而共同罢工,从而使公司坠入万丈深渊。如何才能抓住人心呢?作为经营者,最该规范的就是自己的行为,对于每一个员工都必须要做到一视同仁,不能对于任何一个员工有着特殊的情感或者待遇,让他们认为自己在老板的心中都是同等地位,便会甘愿的奉献自己了。

 

 
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