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演讲稿,企业要发展,我该怎么办?
2019-07-14 12:21
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尊敬的各位领导,亲爱的同事们

  大家下午好。非常高兴能够站在这里进行演讲,今天我要演讲的题目是“我是企业建设者”。

  做为一名企业职工,我有责任,有义务,做好我的本职工作,使我们百货大楼更上一层楼。企业荣我荣,企业损我亦损。同时我也清醒的意识到,作为一名管理人员,自己的一言一行无形中影响到公司的形象,更会影响到我的团队的建设。

  除此以外我还思考,企业发展我该扮演的是什么角色。作为企业中的基层(中层)卖场管理人员,起到的是一个纽带连接的作用,上对领导汇报任务,下对导购员进行管理,自以为我的职位是一个非常重要的职位,基层的工作经验让我有了很多思考。我从以下几个方面对我的所处的位置进行分析,认真思考企业的发展我应该做些什么。

  第一,对上,要完成领导给的任务。对于企业来说,保证企业正常运转关键就在于企业信息流通的速度和上下级之间的衔接,我处在这个关键位置上,要发挥好自己的作用,尽职尽责做好每一个领导下达的任务,

  第二,对下,对待导购员,销售就是生产的动力,导购元在销售中起到的作用不可小觑,历史数据表明,有导购的情况比没有导购的情况下销售额多出将近30%,,所以,对于导购员的管理是销售关键的环节。首先,要人性化管理,多年的从业经验,让我明白以人为本的重要性,导购员首先是一个独立的人,我们要给予足够的尊敬,其次,工作方面,认真负责,灵活协调导购员的工作,确保卖场销售不因导购员的因素出现问题,管理方面在人性化的同时更应该遵守企业规章制度,无规矩不成方圆,其实人性化与遵守规章制度一点也不冲突,二者结合管理会出现意想不到的好处,同时,与导购员多进行沟通,沟通也是信息交换的一种方式,通过沟通,能够让我们了解到更多基层、卖场的信息,也能够拉近大家的关系,使得卖场管理工作变得更加有效、便捷。

  第三,对其他,与卖场经理做好沟通,保证导购销售顺利进行,同时配合卖场经理管理卖场的运营工作。

  企业的发展直接关系到我们职工自己的切身
利益。思想是行动的指南针,如果没有攻坚破难的信心和勇气,就没有企业美好的发展前景。企业面对的竞争日益残酷,在激烈的竞争面前不进则退,停滞不前,终遭淘汰,这是庚故不变的真理。所以,我们还要切实增强忧患意识,坚决杜绝好大喜功,丧失斗志的现象出现,这样,不管是企业还是我们个人的发展之路定会更加宽广。
 

 
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