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xxx有限公司 2018年上半年工作总结
2018-11-23 11:05
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今年上半年,党委、董事会认真贯彻落实党的十九大精神,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,高质量完成了党的建设、资产结构调整、资产效益挖潜、新兴业务拓展、供给侧结构性改革、安全防范体系巩固提高等各项工作,有力推进了新一轮转型升级,工作成果显著。

一、上半年工作情况

  (一)力举千钧干劲,增强落实定力。年初,党委、董事会早部署、早安排、早行动,摸清国内同行业创新发展的脉络,制定了五年发展目标和年度行动计划。采取“总体设计、试点先行、分步实施”的方法,把7项重点工作和今年的20项具体任务贯穿到生产经营和党建工作的全过程,聚焦重要实施举措、重要业绩指标、重要攻坚任务,启动了“重实干、强执行、抓落实”专项行动。一是一门心思抓落实。列出任务清单,主动对接业绩指标,实施点对点跟进,切实增强了抓落实的功力。二是一致同功抓落实。各级领导各司其职、各负其责,切实增强了抓落实的合力。三是一发破的抓落实。瞄准业务扩容、效益提升的靶心,切实增强了抓落实的魄力。各分公司、中队、车组压实责任、明确时限,保证了各项工作按序时节点完成,经济数据好于去年同期,许多工作走在了省内同行业前列,参观学习的企业不断。

(二)经济稳定增长态势日益巩固。
经济增长的主要原因:一是几年来生产力改造升级的成果充分显现,运营能力、生产效率明显提升。二是挖掘内在潜力,扩大“双增双节”成果。加强对运钞车加油和维修专项查检与管控,有效杜决了跑冒滴漏。三是提高车辆利用率。原19台不合格运钞车经过整改投入运营,节省了车辆置换投资,提高了利润率。四是一加大年度预算、决算和利润分配方案的执行力度,建立对经理班子经营管理的考核问责机制,定期听取经济运营数据,进行报告审计,保证了经营业绩考核指标的完成。五是加大对新落户银行及增加网点的开发力度,扩大ATM自动存取款机服务业务,承接更多的金融外包服务,车辆的维修和购置引进了竞争机制。六是加强成本与负债控制,有效使用资金、减少浪费性支出,并将其纳入企业负责人经营业绩考核,与奖励工资挂钩。七是在做实做优做精守押主业上做文章,保持了经济增长的后劲,实现了“国有经济焕发活力、国有资本功能放大、国有资产保值增值”的目标。营业总收入、利润总额增长幅度居市国资系统前列。

  (三)实施创新主体工程,整合创新资源,协同创新发展。以建设新兴业务与基础工程协同发展的产业体系为抓手,加大新项目开发力度,建设门类齐全、功能强大,集守护、押运、储存、清分、加清于一体的产业集合体工作开始起步。一是已办完金库启用审批手续。二是金库建设按预期推进,力争2018年底前投入使用。三是主要领导和有关专业人员“走出去、学经验、求突破”,借鉴国内同行业智能化管理技术和管理模式,对我们的业务人员开展专门培训,为金库的运行提供技术保障。四是积极协调金融单位,利用金库优势改革押运勤务模式,实现集约化配送,降低运营成本,提高运营效率。

(四)推进供给侧结构性改革。一是改革押运要素使用和资源配置体系。上半年完成了市中心分公司押运勤务机制改革任务。在中队结构、中队长职能、勤务方式上进行调整,使人力资源使用更合理、调动积极性更充分、押运效率更高,服务质量更优,客户满意度更高。二是推进守押服务向管理精深化、服务特色化、业态新型化的“精特新”方向发展。通过勤务优化为客户增加了质量要素、安全要素、便利要素、先进生产力要素、优秀押运“工匠”等五项优质供给。三是加快构建法治化、标准化、规范化、便利化的押运守押服务机制,制定了守押操作规程8种,156条,使勤务操作程序更加严谨,与市场要素、主营业务更加适应。四是以“精、准、细、严”为核心,将智能管理、联网监控、数据反馈、信息技术运用于押运调度、款项交接、枪弹出入库等各个环节,全面提升了勤务质量。

(五)强化源头严防过程严管风险严控,为生产经营创造良好安全环境。党委、董事会把“保稳定、护安全、促和谐”作为今年安全管理工作的主线,加强人防、物防、技防资源整合,充分发挥了立体化、信息化、智能化、法治化安全防范体系作用。一是严格实施源头控制、过程严管、日常防范、隐患治理、前端处置。利用实时录像、在线监控、视频监控,有效防止了风险演变、苗头蔓延导致事故发生。二是全方位构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,强化重点勤务环节的监督检查,确保各类风险处于可控状态。三是深入开展安全专项整治,保持安管高压态势。四是科学制定全年度安全保卫工作要点,认真实施安保工作计划,完善细化安全生产措施,确保各项安保任务落实落细落到位。五是抓好重点岗位、重点时段安全保卫工作。在“两节两会”、重大活动、非常时期等重要时间节点,严阵以待、严防死守,集中开展地毯式安全大检查、拉网式隐患大排查,把安全责任落实到人头,发现问题及时整改,不留隐患、漏洞、死角和薄弱环节,保往了涉枪涉款案件和重大事故0的底线。六是各分公司认真落实“五包”责任制:领导包责任区、分公司领导包中队、中队长包车组、车长包队员、主管部门包重点环节,实时监督检查,使守押勤务处于多视角、全时空的监督管理之下。七是强化队员思想管控,利用“特情耳目”,拓宽情报渠道,防止重要信息失控。适时开展队员思想上的“安全大检查”,认真查找思想、作风、纪律、勤务等方面存在的问题,有针对性地开展“八大”整治活动。八是切实加强保卫队伍建设,对保卫部门人员进行了调整,充实了骨干力量。上半年,安全保卫部组织安全大检查3次。省厅、市局多次对我公司进行检查和抽查,综合评价均居全省同行业前列。省公安厅在营口召开的《全省金融守押工作现场观摩暨经验交流会》期间,与会人员参观了我公司指挥中心,观看了押运指挥调度流程。省公安厅保安监管总队长郝忠胜指出,瑞泰公司安全管理工作环环相扣,无懈可击,所取得的成绩、经验值得高度肯定和赞扬,并号召全省金融押运行业向营口瑞泰公司学习。

(六)全面加强培训工作,提高队员综合素质。一是遵循提升勤务质量必从提高岗位能力抓起的理念,明确了教育培训目标,方案详实、计划周密、标准严格,科目设置向实际需求倾斜,内容计划向素质提高优化,紧急处置向实战方向迈进,为培训练兵提供了鲜明导向和“路线图”,推动训练按序时节点展开。二是领导率先垂范,做到参加培训在先,能力建设在前,促进了自身五大能力的提升。二是不断创新培训机制,开展了“政治、思想、党性、品行、作风、礼仪”等“十二”练兵活动,达到了训思想、训作风、训纪律、训团结的目的。三是建立正规化、常态化培训机制。按照周、月、季、年业务训练计划开展了岗前、在岗人员分类培训工作。上半年,公司和分公司举办各类守押业务人员培训班77期,组织实弹射击训练4次,比武演练21次,突发事件应急处置(消防)演练15次(包括分公司)。参训人员20000余人次,理论考试、体能测试、技能测试成绩好于往年。建立了机关“周五培训日”制度,公司机关和分公司机关共举办干部培训班71期,参训近2000人次。四是确立了“全员学本领,人人做尖兵”的比武练兵指导思想,教育引导员工做知识型、技能型、创新型劳动者,掀起了“学业务、比技能、练本领、强素质”活动热潮。王贵凯、谭恩庆、李文胜、姬凯伟、于庆义等基层领导坐镇现场,参与和指导练兵活动。不怕三九严冬,不畏三伏酷暑,和队员们一样摸爬滚打,为自己也为队伍淬炼了吃苦精神、钢铁意志。广大将士擒拿格斗,真打实抗,一招一试,严肃犀利,练就成了守押战线的精兵劲旅。五是健全技术工人发展激励机制,弘扬刻苦钻研、精益求精的工匠精神,促进了广大干部员工的学习能力、岗位能力、业务能力、创新能力全面提升,打造出了技术精、能力强、作风硬、服务好的守押队伍,培养了百余名押运国企工匠、技术状元、岗位标兵、业务能手,40多个优秀中队、分队,50多名守押名队员受到客户(银行)的表彰,被赞誉为“金融卫士”。

(七)坚持科学化规范化管理,强化现代企业制度建设。坚持制度建设与企业发展、人力资源、市场要素、主营业务的适应性,进一步完善了《企业章程》《“三重一大”决策制度实施细则》《企业管理制度》《绩效考核办法》《各种突发事件应急处置预案》等各项制度146种、1000多条,涵盖了党建、经营、管理、勤务、安全、培训等全部工作。在制度执行上,整合机关各部门和分公司监督力量,建立了问题清单销号制和责任连带制。上半年,各分公司、机关各部门共监督检查330多次,行程20000多公里,发现起问题50余起,下达整改通知书8份、处罚通知单107份、督察通报12期。

(八)进一步完善企业治理体系,提高企业治理能力。一是坚持党的领导,确保公司法人治理结构有效运转。把党委集体研究作为董事会和经理层决策前置程序,发挥了把方向、管大局、作决策、保落实的作用。 三是经理层认真履行生产经营、内部管理、防范风险、深化改革的职责,严格按年度计划开展工作,实现了经济效益稳中有增的预期的目标。四是坚持依法治企。认真贯彻实施监督法、预算法、企业国有资产法等法律法规,坚持依法报告,接受市国资委、监事会监督。五是将执行《公司“三重一大”决策制度实施细则》纳入班子建设、党风廉政建设和领导业绩考核内容,坚持集体领导、集体决策。如车辆的维修和购置采取竞争机制,工程招标,固定资产配置、拍卖等。先后制定了公司《五年发展规划》《年度行动计划》《董事会年度重点工作》等,确定了新兴业务建设分三步走的战略目标。

(九)深化内部三项制度改革,让员工获得更多的幸福感。一是干部人事制度改革。进一步健全中层干部选拔任用和监督管理机制。上半年调整了1名中层干部。强化对中层干部的考核评价,实行“双选双聘”和干部任期制,形成了能者上、平者让、庸者下的氛围,增强了干部队伍的活力。二是劳动用工制度改革。建立了绩效考核、培训考试、民主测评、冗员退出的流动机制。近期我们对不合格的退役军人已请示国资委退回;由于守押人员流失率偏高,已向上级部门提出建议,对守押队员招录管理使用实行总量控制,在现有人员数量范围内,由企业自主招聘。三是收入分配制度改革。实行以绩效工资为导向,勤务、管理、劳动价值相统一的分配制度,按人员岗位和管理层次的不同设定不同的工资档次,合理拉开分配差距,充分发挥薪酬的激励与约束机制。上半年,党委、董事会多次讨论研究员工工资改革事宜,已形成基本意见。为开发区分公司增设了开发费。在专项奖励、保险基金、工作环境等福利待遇方面作了切实的调整。工会出台了困难职工帮扶方案,帮助有困难的员工21人次,向困难职工家庭发放帮困补助金2.1万元,向市总工会争取救助金2.8万元。为1028名员工免费申请办理了会员登记卡服务。

(十)强党建之基,汇发展之力
1、深入学习贯彻贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神。党委制定了《认真学习宣传贯彻党的十九大精神实施方案》,编制了计划、流程、内容和方法步骤,列出了任务清单。党委书记做到“六带头”:带头学习、带头思考、带头宣讲、带头辅导、带头交流、带头撰写学习体会和理论文章。党委利用中心组、研讨班、进基层、宣传栏、网络平台、微信公众号等形式,开展多形式、分层次的学习培训、专题辅导和学习交流,确保学习无死角、全覆盖。上半年,党委中心理论组专题集中学习5次(包括学习《宪法修正案》、举办《新时代讲习所宣讲》等)。党委书记作辅导、宣讲、讲座四次,公司领导专题发言、谈体会14次。编印《十九大精神宣传手册》300多册,发到党员和干部、骨干手里;党支部书记先后14次深入基层,开展宣讲活动,推动党的十九大精神进科室、进中队、进车组。工会开展了具有特色的学习活动,组织观看了《厉害了,我的国》《不忘初心、继续前进》《继承革命行列遗志 弘扬爱国主义精神》等专题教育活动。开展了“一罗书、一平台、一刊物”活动,给各支部买了《羊皮卷》等书籍。编发《信息专刊》《党建专刊》17期,刊载各类稿件、通讯、报道161篇;每名党员和员工利用业余时间,完成了60学时自主登录在线学习平台,撰写心得体会164篇。党委在把握精神实质上、学用结合上下功夫,把习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质、核心要义转化成了谋划工作的思路、推动工作的举措、领导工作的能力。找准方位、明确目标,一扣接着一扣拧、一锤接着一锤钉,保证了五年规划、重点工作和年度安排按序时节点顺利实施。

2、巩固党建工作成果,增强党支部的政治功能。一是将党建工作根植押运一线,增强基层党支部的核心引领能力。不断延伸党员干部“五包”内涵,做到“一线包干、一线帮带、一线施教”,使“党员先锋模范岗”活动更具感染力和影响力。二是突出宗旨,增强基层党支部联系群众的能力。重视员工主体地位,各级领导必访重点户,干部党员必访员工,做到联系群众“听民声”,服务群众“解民忧”,团结群众“聚民心”。建立了困难职工帮扶制度,各分公司及工会年内走访员工2400余次、388人,解决思想和生活困难26件。三是党支部认真担负教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。积极做好“双评一定”促“双强”“1+7+X”工作,开展政治、文化、作风、生态“四大工程建设”,推动支部晋位升级,使每个党支部都强了起来。四是加强基层党建工作,营造“六个维度”:①提升了规范党支部标准化建设的“高度”。党支部建设实现了“组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出”6项标准,强化了政治功能。②加大了党支部书记和党务工作者培训的“力度”。结合机关干部“周五培训”制度,举办了基层党支部书记培训班。党委书记、班子成员和支部书记深入责任区(基层党支部)进行教育培训和理论辅导23学时。③加深了党内政治生活的“深度”。开展了常态化制度化的“三会一课、民主生活会、民主评议、述职述廉、谈心谈话、党日活动等组织生活。建立了党建“微信平台”,开通了“微信公众号”,1000余名党员和员工全部参加了在线学习。④增强了支部设施建设的“硬度”。建立了党员活动室,“共产党员之家”,“新时代党员群众讲习所”,达到了“六有”标准。⑤拓展了组织活动的“广度”。利用“一室一家一所”党员教育基地,融党员和员工议事学习、便民服务、文体活动于一体,强化了党建信息交流和组织生活。⑥提高了党员队伍建设的“纯度”。总结出了“建立党员作用传导体系”“将党支部工作重心下沉、战斗堡垒作用发挥在生产一线”等5项基层党建新经验。共培养了24名入党积极分子,年内拟发展预备党员15人。

3、坚持党建工作和生产经营深度融合,推进公司改革发展向深层次发力。各级党组织把5年发展规划、7项重点工作、20项具体任务贯穿到党建工作全过程,转化成了经营管理、降本增效、风险防控、守押服务供给侧改革的实际成效。工会组织员工群众为企业持续发展建言献策,为提炼新时代“瑞泰精神”谈思路、提建议。倡导员工爱岗敬业,践行“工匠精神”。积极沉淀企业文化底蕴,在追求质量、效益和品牌中凝聚员工的价值追求,把科技、劳动力、资本等生产要素组合起来,充分发挥了押运一线人力资源生产主力军作用,使实干与奋斗成为了押运工作的底色。今年以来,各单位把党委、董事会确定的改革举措、指标任务、业务创新、产业发展、项目工程、攻坚任务和员工福祉等当作“责任书”、“路线图”“领干表”,结合实际梳理思路明确重点,制定行动措施,每项任务都由一名领导牵头,形成了分公司、中队、车组三级联动、步调一致,大胆干、创新干、务实干的格局,塑造了奋斗创造幸福的企业品格。

4、以“两学一做”为载体,推进“一企一品”党建工作。

把“集中培训、专题讲座、干部讲坛、在线学习”等创新经验固化在常态化制度化学习教育中,做法上有党委书记“六带头”、党员“四亮四带头”;落实上有“六学六做”、“五包”;措施上有“四落实”、“四到位”。围绕增加优质生产要素供给,继续深入开展了“共产党员先锋工程”“立足岗位当先锋”“有党员就有闪光点”活动,丰富了“四讲四有”“ 四个合格”的实践内涵。这些主题实践活动有力促进了“一企一品”创建工作特色鲜明、形式新颖、亮点突出、成果显著。一是以抓质量为基础,开展了“安全、优质、高效、规范、文明”押运服务品牌创建活动。二是以安全为核心要务,开展了勤务上的“六无”活动。三是以客户为中心,开展了服务上的“六无”活动。四是以“岗位奉献”为内容,开展了党员“六有”活动。五是以培育“两先两优”为动力,开展了“双争四服务”活动。六是以实施“无障碍”工程为重点,开展了利企便民活动。通过这些活动树立了党员先锋形象,打造出了“安全、高效、优质”服务品牌。市优秀党员、大石桥分公司经理姬凯伟以企为家,连续几个月吃住在公司,把一个落后企业转变成先进单位。开发区分公司副经理于庆义义务维修装具100余件;各分公司坚持以客户为中心,创建了“绿色”通道,今年以来开展预约(节假日)服务、延时(下班后)服务、错时(早上、中午休息时间)服务20余次。

5、强化政治风险防范,推进党风廉政建设和反腐败工作。一是落实全面从严治党责任,保证党的建设与企业改革发展同频共振。坚持四严:严抓思想教育,着力于拧紧“总开关”。严抓党性教育,纪律约束不放松。严抓常态管理,层层压实责任。严抓制约机制,加强监督约束。通过四个严抓,抓出了生产力,抓出了凝聚力,抓出了战斗力,为完成今年7项重点工作和20项具体任务提供了重要保障。二是严格落实主体责任,守住责任底线。认真落实监督制度,在《党风廉政建设责任书》和《员工廉政自律承诺书》中分别明确了25项和8项监督内容,明确了具体的监督措施,形成了主体责任、监督责任协调共进的管控体制。三是严格权力运行制约,守住履职底线。①进一步完善了清产核资、产权登记、资产评估、统计分析等国有资产监管体系。加强总体资产负债、国有资本投向、布局和风险的控制,防止了国有资产流失。②认真贯彻落实国务院,省、市委、政府关于国企国资改革文件和方案的有关规定,履行好管控国有资产的职责,完善了企业总法律顾问制度,提升监管效能,促进了合规经营。③建立了重大事项、重大风险报告制度。对历史遗留的资产归属权纠纷问题、公安局工勤人员在我公司吃空饷问题、机动车存管问题等专门向国资委进行了报告和请示,有效防止了国有资产流失事件的发生。④制定了《财务管理制度》、《财务人员岗位职责》,建立了资金管理、固定资产管理、在建工程管理、无形资产管理、成本费用管理等财务管理机制,为规范企业财务管理和财务监督夯实了基础,提高了成本与负债控制及风险防范能力。四是严格执纪监督问责,守住不腐底线。对重要岗位、关键环节、重要节点,加强廉政风险防控。坚持教育在先,警示在先,把节假日作为高风险时间段,在抓“常和长、严和实、深和细”上下功夫。纪检监察在元旦、春节前等时间节点下发“节日禁令”,重申和强调纪律要求。上半年,印发纪律作风及勤务工作整治文件8份,集中抽查、明察暗访12次。建立了公务车辆管理和节假日封存制度,22台公务用车全部实行集中管理。党员领导干部在公款吃喝、公务接待、公务外出、财务报销等方面没有出现违规违纪问题,保证了中央八项规定精神的贯彻落实,防止了“四风”问题的反弹,遏制了侵吞国有资产、利益输送等问题的发生。

二、存在的主要问题
一是现金流减少、原有业务单一,使得企业生存和发展面临严峻挑战。目前,企业经济持续发展的基础尚不稳固,由快速增长转向高质量发展还存在着藩篱。二是创新驱动发展的条件还不充分,欲建立多元化创新产业链,无论是项目储备还是固定资产投资都面临重重困难,新旧动能转换、结构调整任务十分艰巨。三是企业营业总收入、利润总额有限,员工平均收入水平还不高,“五险一金”缺项,在休息条件、食堂就餐、文体活动及其他福利待遇方面员工还不够满意,员工流失率高的问题还没有完全解决。四是在干部能力和作风建设还存在薄弱环节,工作不够深入、服务不够到位,所任职务与能力要求不匹配。不关于谋划、创新、总结、提高,忙于文来文往和日常事务,工作完成质量不高。五是在学习十九大精神上更多的是注重完成上级规定的学习任务,在全面、系统地学懂、弄通、做实上还有待加强。六是公司仍为市公安局承担13名工勤编文职人员工资,增加了企业的负担。建议由市财政统一划拨,纳入市财政开支。七是市公安局近千名辅警劳资关系仍挂靠在我公司,给公司增加了很大的工作量。建议公安机关按照国务院相关文件执行。八是原市公安局机动车存车处交由我公司代管经营,但因市政府没有存车管理方面的法规规章作支撑,而无法拓展经营,更谈不上做优做强做大。建议市政府参照我省其他市做法,推动机动车存车场管理立法工作,为合规经营提供依据。

  三、下步工作打算
一是深入学习、准确领会习近平新时代中国特色社会主义思想的时代背景、科学体系、精神实质、实践要求,切实转化成改革、创新、发展的成果。二是牢牢把握十九大提出的高质量发展要求,加快建设有竞争力的多元化产业体系,用经济效益不断提高增强广大员工的获得感、幸福感。三是对党委、董事会作出的年度工作安排、重点任务和五年规划,加大“重实干、强执行、抓落实”行动力度,压实责任,主动落实,迅速推进,确保全面完成国资委下达的经营业绩指标。四是增强忧患意识,强化底线思维,积极防范化解各类风险,确保守押运营安全稳定。五是发挥“头雁效应”,让领导干部成为企业发展壮大的决定因素。加大干部培训力度,提高其理论水平、业务素质和服务基层的能力。深入开展调查研究,使各项决策和实施方略更符合守押工作客观规律。改进工作方法,转变机关作风,尽量少开会、开短会,少要材料、少发文件,腾出时间抓落实,力戒形式主义。六是研究制定企业内部三项改革方案,树立正确选人用人“风向标”,以德为先,以能为基,以勤为本,以绩为要,以廉为则,建立严格的干部考核制度、量化考核标准和绩效评价体系。实行“双选双聘”和干部任期制,能者上、平者让、庸者下。建立管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减的人力资源管理制度,充分发挥薪酬的激励与约束作用。七是严格落实从严治党“一岗双责”的责任,增强思想自觉、保持战略定力,不断提高党的建设质量、增强党组织的政治功能和组织功能,提升其核心引导能力,筑牢党建堡垒。下半年党委确定的党建工作指导思想是:“强党建、固根基、聚合力、增效益”。总体思路是:围绕“一个中心”(围绕生产经营中心任务抓党建,使党建工作不抽象、不空洞,有着实实在在的抓手)。突出“三个重点”( ①深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神;②运用好党委创造的两学一做、一企一品创建新经验,巩固扩大创新成果;③全面从严治党,提高思想管控能力和风险抵御能力)。抓好“三项建设”(①抓好基层党支部建设;②抓好党建工作创新模式建设。如“党建+双争双节”、“党建+勤务改革”、“党建+生产经营”、“党建+创新产业链”、“党建+安全管理”等;③抓好党组织引领发展能力建设,主要是干部作风建设、党员队伍教育管理、党务工作人员能力素质培训等。把党支部建成坚强的战斗堡垒,把党员培养成挑大梁、当先锋的模范,为公司的改革发展提供强有力的政治保障)。

 2018年7月26日

 
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